述职亮（liàng）实绩，聚力谋新篇。为进一步（bù）提升中层管理人员管理水平及综合（hé）素质，考核履职情况，全面回顾总结（jié）2023年度工作，科学规划（huá）2024年度工作，3月13日至（zhì）14日（rì），芜（wú）湖韦德网站和城建组织召（zhào）开（kāi）以“在一起，创未（wèi）来”为（wéi）主题的2023年度（dù）中层管理人员述职会议，集团领（lǐng）导班子（zǐ）、中层管理人员及部分员工代表参加。

会议（yì）上，中（zhōng）层管理人员分别从2023年工作完成（chéng）情况、履（lǚ）行党风廉政建设职责情况、存在问题及不足以及2024年工作计划等方面进行述（shù）职，各分管领（lǐng）导对汇报（bào）情况进（jìn）行点评（píng）总结，并部署2024年（nián）度集团重点工作。

2024年是集团成立的第十年，各（gè）分管领导从六个方面入手，部署未来的一年重点工作：一是加大人（rén）才引进（jìn）力度，加强集团队伍建设（shè）工作（zuò），注重优秀人（rén）才培养（yǎng），解（jiě）决自承（chéng）接大项目以来面临人（rén）力（lì）资源（yuán）不足（zú）的问题；二是打（dǎ）造企（qǐ）业品牌（pái）竞（jìng）争力，提升企业（yè）软实力，重点提（tí）升企业资（zī）质、申报特级资质，通过做（zuò）好（hǎo）大项目建设获取各项荣誉；三是贯彻阿（ā）米（mǐ）巴经营理念（niàn），开展集团全员经营策略，克服地区保护，实现资源（yuán）共享，避免资源浪（làng）费；四（sì）是注重大项目建（jiàn）设，把安全生产（chǎn）放在第一位，把（bǎ）握（wò）关（guān）键节点，倒（dǎo）排工期。五是（shì）推进（jìn）债权债务进展（zhǎn），在目前经济持续（xù）低迷的形势（shì）下加强日常工作，推进未（wèi）决算的债权；六是（shì）各专业公司要创造工（gōng）作亮点（diǎn），各（gè）平台公司要复制集团成功（gōng）的经营模式，不仅要（yào）守（shǒu）护（hù）好养（yǎng）护（hù）市场，更要拓展其他业务。

夜幕暗沉，烟雾缭（liáo）绕，大家围着篝火载歌载舞

14号大家在晨跑中（zhōng）强体魄、养心志，释放自（zì）我，开启活力满满的一天。上午进行团建比赛活动（dòng），在游（yóu）戏中增加团体（tǐ）协作性（xìng）。下午共（gòng）同聆听红（hóng）色故事，参观新四（sì）军三（sān）支队司令部旧址所在（zài）地（dì）——中（zhōng）分村，这里有600多年历（lì）史，在抗日（rì）战争时期新四军三支队与繁昌人（rén）民团结协作，浴血（xuè）奋战，阻止对华（huá）中的侵犯。

雄关（guān）漫道，任重道远，奋战正酣，踌躇满怀。此次会议不仅明确今年的工（gōng）作目标、指明发展方向、制定行动纲领，更加（jiā）丰富了中层管（guǎn）理人员的业（yè）余生活，进一（yī）步（bù）增强了团（tuán）队的凝聚力，大（dà）家在竞争与协（xié）作中勇（yǒng）往直前，共同为集团第十年的（de）发（fā）展创造新辉煌！