为进（jìn）一步改善阿米巴经营工作，突（tū）破发展（zhǎn）瓶颈、攻克发展难题（tí），扩大（dà）集（jí）团（tuán）外（wài）部业务， 8月1日晚，韦德网站和城建集团在镜湖（hú）书苑（yuàn）组织举办阿米巴经营（yíng）主题研讨交流会，会议由集团副总（zǒng）张 永主持，集（jí）团（tuán）领（lǐng）导班子、各司各部门负（fù）责人及阿米巴联络人参加（jiā）会议。

　　会议在集团（tuán）副（fù）总（zǒng）张永的主持（chí）下拉开序幕（mù），由正一副经理郭皓汇报（bào）了阿米巴经营情况（kuàng），讲述了阿米巴近年（nián）发展情况（kuàng），现（xiàn）阶段面临（lín）的困难和（hé）下一步的工作（zuò）设想（xiǎng），同时分享（xiǎng）了（le）“合肥（féi）模式”的经验。

　　研讨会上阿米巴（bā）联络人（rén）代表、经营部和事业部的同事（shì）结合阿米巴经（jīng）营和自（zì）身工（gōng）作，发表了个人工作心得，对阿米巴经营提出了良好（hǎo）的建议。

　　集体讨论环节（jiē），参会（huì）人员（yuán）各抒（shū）己（jǐ）见（jiàn）、踊跃（yuè）发言，就阿米（mǐ）巴人（rén）员配置、属（shǔ）地化经营和合肥模式等（děng）问题进行了激（jī）烈的讨论，分享了自己业务开展的经（jīng）验，提（tí）出（chū）了许多切实可行的建议（yì）。

　　最后，董（dǒng）事长朱（zhū）志福同（tóng）志（zhì）针对阿米巴经营难题和思路做出指导（dǎo）性发（fā）言，朱（zhū）董事长指（zhǐ）出今后围绕阿米巴经营的（de）目标，并就如何开（kāi）展阿米巴提（tí）出四个方法论：一是经营（yíng）规模（mó）化，要大力推进（jìn）“合肥模（mó）式”，扩大经营规模；二（èr）是合作主动（dòng）化，通过多（duō）种方法途径，主（zhǔ）动（dòng）寻找合作，共谋发展；三是定位精准化，要准确（què）定位目（mù）标市场，开展（zhǎn）错位经（jīng）营；四是围绕集团战略目标，调（diào）研分析当地养护市（shì）场（chǎng）。

　　通过此次研讨会议（yì）的召开，进一步统一了大家（jiā）的（de）思（sī）想，找出（chū）了（le）我们的不足，拓宽了我们（men）的思（sī）路，明确了今后阿（ā）米（mǐ）巴经营（yíng）的方向，也（yě）坚定（dìng）了大家的信心。